第483章 “精细化管理”升级：分析每科可扣分空间 (4/5)

小李举手：“眠哥，这个优化……会不会变成另一种形式的内卷？比如逼着大家必须在更短时间内完成更多工作？”

“问得好。”林眠点头，“所以我要强调三点原则：”

他在白板上写下：

原则一：优化目标不是增加工作量，是减少浪费。

原则二：优化过程必须有员工参与，不能自上而下强压。

原则三：优化成果必须让员工受益——节省出来的时间，属于员工自己。

他顿了顿，加重语气：

“节省出来的时间用来干什么？你可以早点下班陪家人，可以去锻炼身体，可以学习新技能，甚至可以发呆——只要你觉得有意义。”

“因为改革的核心，从来不是让公司榨取更多价值，而是让员工在创造价值的同时，拥有更多属于自己的生活。”

这话说出来，会议室里的气氛明显放松了。

技术部的小陈小声说：“如果真能每天少开一个会，我能多写两百行代码……”

销售部的刘洋也点头：“报销流程要是能简化，我至少能多拜访一个客户……”

就在这时，会议室的门被推开了。

陈董走进来，没有惊动大家，只是找了个角落坐下，安静地听着。

林眠看到了，但没有中断，继续讲解：

“为了支持这项工作，公司会做三件事：第一，引入专业的流程优化顾问，提供方法指导。第二，开发一套内部工具，用于记录和分析工作时间。第三，设立‘优化贡献奖’，奖励那些提出有效优化建议的员工。”

他调出最后一张图表——那是一张“优化路线图”，时间跨度三个月，每一步都有明确的目标和产出。

“这条路很难走。”林眠坦诚地说，“因为我们要改变的，不只是工作习惯，更是深层的思维模式——从‘我很忙所以我很有价值’，到‘我很高效所以我很有价值’。”

“从‘加班是奋斗’，到‘减少浪费是更高级的奋斗’。”

“这需要每个人，包括我自己，都重新学习如何工作。”

他停下来，看着底下所有人：

“所以我现在想问——”

“你们愿意参与这场‘自我革命’吗？”

“愿意和自己的低效、自己的浪费、自己的固有习惯作斗争吗？”

会议室里安静了几秒。

然后，第一个声音响起：

“我愿意。”

是小李。她站起来，眼睛亮晶晶的：“我已经受够了等测试环境等半天，受够了开那些没完没了的会。如果能改变，我第一个支持。”

第二个声音：

“我也愿意。”

是赵峰：“我写代码最烦被打断，如果能减少不必要的干扰，我效率至少能提升30%。”

第三个、第四个……

声音越来越多，最后连成一片。

陈董在角落里看着，嘴角微微扬起。

等所有人都表态完毕，林眠才说：

“好。那我们从今天下午就开始。各部门总监留下来，我们分头讨论具体方案。”

“其他人散会，回去思考自己岗位的‘可扣分空间’在哪里。”

人群陆续起身。

陈董这时才站起来，走到讲台前。

所有人都停下动作，看着他。

“刚才林眠说的，你们都听到了。”陈董的声音不大，但很清晰，“我想补充一点——”

“这次优化，不是公司要逼你们做什么。”

“是公司要和你们一起，找回那些被浪费的时间，找回那些被低效吞噬的生命。”