第379章 老板的深夜决定：召开全公司管理模式研讨会 (2/4)

他重新拿起笔，在那份方案草稿上继续写。

【研讨会主题】

重新定义奋斗：从透支到可持续，从管控到赋能

【研讨会目标】

1.

统一思想：让所有管理者真正理解健康工作模式的意义和价值

2.

解决问题：针对推行中的具体困难和阻力，集体研讨解决方案

3.

明确路径：制定各部门具体的推行方案和时间表

4.

建立机制：建立员工反馈和监督机制，确保变革不流于形式

【参会人员】

公司所有中层以上管理者（总监、高级总监、部门负责人），约150人

特邀代表：第三小组成员，各试点团队代表，普通员工代表（匿名随机抽取）

【会议形式】

不设主席台，圆桌讨论

不念稿子，只讲真话

不回避矛盾，直面问题

不搞形式，只求实效

【会议时间】

下周三、周四，两天一晚封闭式会议

地点：郊外度假村，远离公司环境，避免干扰

【会议产出】

1.

《公司管理模式改革共同宣言》（全体管理者签署）

2.

《各部门健康工作模式推行方案》（具体到人、到岗、到时）

3.

《员工权益保障和监督机制》（透明、可操作）

4.

《管理者新能力模型和考核标准》（从“监工”到“教练”）

他写得很快，笔尖在纸上沙沙作响。思路像打开的水闸，源源不断。

写到“特邀代表”部分时，他停顿了一下，然后加了一句：【特别邀请匿名调查报告的主要参与者（如愿意公开身份）】。

他要知道是谁做了那份报告。这样的人，是公司需要的——有勇气，有方法，有同理心。

写完方案大纲，已经是凌晨两点半。

他端起牛奶，已经凉了。他喝了一口，温凉的液体滑过喉咙，带着淡淡的奶香。

他走到窗前，拉开窗帘。城市的夜色很深，但东方的天际线已经隐隐透出一丝鱼肚白。新的一天，就要开始了。

他拿起手机，给助理韩冰发了条消息：

【明早八点，召集所有副总裁到我办公室开会。议题：召开全公司管理模式研讨会。】

发完消息，他没有睡意，反而精神更好了。