第372章 关键转折：财务部季度报表效率提升40％ (3/4)

赵小雅：【刘总监今天气场全开！】

陈墨：【数据详实，逻辑严密，无懈可击。】

周舟：【前辈们，我们是不是也快了？】

李想：【希望研发部试点也能有这样的数据。】

林眠回复：【财务部的成功，对我们既是鼓励，也是压力。接下来，所有人盯紧研发部试点，我们要拿出同样过硬的数据。】

【收到！】整齐的回复。

回到十六层，林眠没有回自己工位，而是直接走向研发部。

他需要和王磊、和试点小组沟通，了解最新情况，应对可能的新一轮阻力。

走在走廊里，他看到很多研发部的员工在低声交谈，表情兴奋。显然，财务部的消息已经传开了。

“听说了吗？财务部效率提升40%！”

“真的假的？”

“千真万确！刘总监亲口说的！”

“那我们的试点……”

“有希望了！”

希望。

这个词，在压抑已久的研发部，像一束光。

林眠走进五组办公区时，王磊正被几个人围着。

“王哥，财务部都成了，咱们是不是也能成了？”

“要是全研发部都推行弹性工作制就好了……”

“不知道张总监会不会同意推广。”

看到林眠，大家安静下来。

“林组长。”王磊打招呼。

“我来了解一下试点情况。”林眠说，“另外，财务部的数据你们听说了吧？”

“听说了！”一个年轻工程师兴奋地说，“太给力了！这下看谁还敢说健康工作模式不行！”

林眠微笑，但很快正色：“财务部的成功，对我们既是好事，也可能带来新的挑战。”

“什么挑战？”王磊问。

“反对者会更焦虑，可能会加大阻挠力度。”林眠说，“所以我们试点小组，必须拿出更扎实的数据，更过硬的成果。”

他看向所有人：“从今天起，我们每天记录详细数据：工作时间、产出量、错误率、创新想法、健康状态、情绪变化……一切能证明新模式效果的数据，都要记录下来。”

“另外，”他顿了顿，“我们要主动沟通。不只是内部沟通，还要和其他组、其他部门的同事沟通，分享我们的经验，解答他们的疑问，邀请他们监督。”

“如果有人刁难怎么办？”有人担心。

“用数据回应，用事实说话。”林眠说，“记住，我们不是在‘偷懒’，是在‘更聪明地工作’。这个区别，要用成果来证明。”

大家点头，眼神坚定。

接下来的几天，财务部季度报表效率提升40%的消息，像一阵风，吹遍了整个公司。

内部论坛上，相关帖子被顶到最热：

【财务部效率提升40%，加班下降45%，满意度87分！数据说话！】

【刘守义总监在经营分析会上的汇报全文（整理版）】

【从财务部成功看健康工作模式的可行性】

【我们部门什么时候能学财务部？】

支持的声音越来越多，质疑的声音渐渐被淹没。

而财务部自己，也没有停下脚步。

刘守义组织团队，开始编写《财务部效率提升白皮书》，详细记录他们的改进方法、遇到的问题、解决方案、效果数据。准备在公司内部推广，甚至计划对外发表，成为行业案例。

这个举动，又引起了一波讨论。

周三下午，林眠接到刘守义的电话。