第372章 关键转折：财务部季度报表效率提升40％ (2/4)

他顿了顿：“而且，这只是一个季度。随着方法不断优化，效果还会持续。”

会议室里久久沉默。

然后，吴明远第一个鼓掌。

掌声很轻，但很坚定。接着，其他人也开始鼓掌——有人真心，有人勉强，但都拍了手。

“很好。”吴明远开口，“守义，你们财务部做了一个很好的示范。证明了健康工作模式不是‘福利’，是生产力；不是‘成本’，是投资。”

他看向在座的各位管理者：“我相信，在座各位的部门，如果能像财务部这样系统性地改进，效率也能大幅提升。”

这话说得很明白——不是要求，是期望；不是命令，是引导。

但压力，已经给到了。

张明涛脸色很难看。他想反驳，想说财务部的工作性质不同，想说研发部不能简单照搬……但话到嘴边，又咽了回去。

因为数据太硬了。

40%的效率提升，45%的加班下降，87分的满意度……这些数字，他拿不出更好的数据来对抗。

“刘总监，”投行部的苏早开口了，“你们的电子化报销系统和智能财务机器人，能给我们其他部门用吗？”

“可以。”刘守义点头，“我们正在整理标准化方案，下个月就可以在公司内部推广。”

“太好了。”苏早微笑，“投行部每个月也有大量报销和核算工作，如果能用上你们的系统，估计效率也能提升20%以上。”

这是公开的支持。

财务部和投行部，两个重要的职能部门，一个已经做出成绩，一个公开表示要跟进。

这意味着什么，在座的管理者都明白。

会议继续进行，但气氛已经变了。

每个人汇报时，都会不自觉地提到“效率提升”“流程优化”“员工状态”这些词。即使数据没那么漂亮，也会解释说“正在改进”“计划引入新方法”。

一种无形的压力，在会议室里弥漫。

不是来自吴明远的命令，而是来自同僚的示范——别人做到了，你为什么做不到？

会议结束时，已经是中午十二点半。

吴明远最后总结：“三季度，公司整体业绩增长18%，超出预期。这其中有市场环境的因素，有团队努力的因素，也有——如财务部展示的——管理改进的因素。”

他顿了顿：“下季度，我希望看到更多部门，像财务部这样，用数据和事实说话，用创新和方法改进。公司鼓励变革，支持试错，但要求实效。”

“散会。”

大家陆续起身离开。很多人围到刘守义身边，询问细节，索取资料。

张明涛没有上前，他径直走出会议室，脸色阴沉。

林眠走在最后。经过刘守义身边时，他停下脚步：“刘总监，今天的数据很震撼。”

刘守义看着他，金丝眼镜后的眼神很平静：“我只是做了该做的事。”

“但还是需要勇气。”林眠说，“公开支持健康工作模式，可能会给您带来压力。”

“压力一直都有。”刘守义推了推眼镜，“但做对的事，压力也是动力。”

他顿了顿：“林眠，你们第三小组开了个头，我们财务部接了一棒。接下来，看你们的了。”

“我们会继续。”林眠点头。

走出会议室，林眠看到张明涛站在电梯口等电梯，旁边是李峰和王强。

三人低声交谈着什么，表情严肃。

林眠没有过去，走向另一部电梯。

他知道，财务部的成功，会让反对者们更加焦虑，也可能会让他们更加极端。

但这是必经之路。

改变不会让所有人都开心。总会有人抵触，有人反抗，有人想回到过去。

但历史的车轮，一旦启动，就很难倒退。

电梯到了。林眠走进去，按下十六层。

电梯下行时，他拿出手机，看到第三小组群里已经炸了：

孙磊：【财务部太牛了！40%的效率提升！】