第22章 湖北广水储备林 (2/2)

4500.0

亩，白芨

3000.0

亩

其中:我方跟踪片区内总量约10万亩，总投资约8亿元（其中建安费4.5亿元、运营期利息1.2亿元、土地流转2.3亿元）。拟采用epc+o模式实施，建设运营周期:8+32年。政府平台公司负责出资，运营方负责还本付息。

他表示希望召开一个视频会议，以便让项目团队能够详尽地报告相关情况。

对此，我回应道：“关于技术方面的事情，可以稍后再谈。目前最重要的是做好顶层设计工作，并确保得到山西领导对该项目的支持和牵头。我之前已与刘总沟通过此事，他们有能力承担起这个责任。”接着，我继续说道：“一旦确定由山西领导牵头，接下来你们可以按照既定模式成立

sp

v公司。至于后续如何还款以及采用何种技术方案等具体细节，则属于技术性问题，可以留待日后再做探讨。”

最后，我强调指出，如果顶层设计无法达成一致意见或者山西林草不愿意牵头，那么将来可能会面临诸多棘手难题。毕竟，这次是刘总亲自前来会见了一群来自安阳的中间人。以我的看法，作为一名国有企业的老板，他其实完全没有必要去接触这些中介人士，而是应该直奔主题，直接与甲方会面即可。

一大早上，衡阳的老同学周正平，来了个微信。“老同学，早上好！向您汇报一下，上次跟您讲的衡阳县岣嵝峰国有林场发展康养项目并盘活相关国有资产的议案在前天已经衡阳县政府常委会讨论了，但对引进运营主体有要求，必须是具有相关运营资质的省属国企或央企。上次一个朋友帮我引荐的京美国际公司，昨天在会上被否决了，原因在于通过对其背景的调查，是一家打着央企的假央企，而且存在很多的法律纠纷。因此看您那里是否有这方面的资源？如果有可能，我们一起来推动这个事情，我直接对接的是衡阳县委书记（我们南华大学的研究生），这个县委书记很年轻，还想继续发展。只要符合政策要求，应该都会支持。多谢！祝您生活愉快。”

正如我事先预估到的那样，他口中提及的那家名为“京美”的公司并非属于国家中央企业范畴之内。如今社会上充斥着大量虚假的央企和国有企业，这些冒牌货一方面容易引起政府部门的调查监管；另一方面，当真正需要开展实际项目运作时，即使是银行这样的金融机构也难以透过层层伪装看穿其真实面目。

我说，“老同学啊，你想怎么干？你能不能把这个项目给我整理两篇纸？我手里到有一帮央企和国企的资源，而且绝对能上会的。第二问题，你下面啊，有没有地接的团队？比如像民企啊，具体干活儿了。因为现在国企央企必须跟民企合作才能做这事儿。你光让央企直接去还本付息啊，这事儿他可能也不好上会。”

老同学回复，“具体干活的民企有。我下午把项目基本情况做个材料发给您。”

我说道，“我不是说你给要公司简介呢，你两篇儿纸什么意思？一个政府什么想怎么干，第二个你们你想怎么干，第二想让国企企业怎么干。然后下面呢，跟民企怎么合作？”

他回答，“我知道是项目策划运营书。”

我继续说，“很简单一段话，因为他没有政府的钱到位了，就简单了。刚才我给你打电话说的，还落实，需要不需要这个央企和国企跟政府一起还是要钱发债。其实现在做项目，就是政府负责盖章和配合，共同搭建平台，我们去找渠道就行了。”

结束交谈后的清晨，阳光透过淡薄的云层，纷纷扬扬地落在了大地上。我迈着轻快的步伐走向张宝的办公室，准备与洋洋展开一场深入而有趣的对话。

一进门，便看到洋洋正全神贯注地盯着电脑屏幕，似乎被什么东西深深吸引住了目光。见我进来，他微笑着向我打招呼，并示意我坐下。我们寒暄片刻后，话题自然而然地转到了他近来所关注的黄大仙儿上面。

“黄大仙儿”

是中国北方（尤其东北、胶东地区）民间对黄鼠狼（学名黄鼬）的俗称，既是传统

“保家仙”

信仰体系的核心成员，也是无数民间传说、禁忌习俗的主角。它融合了

“仙化”

的神秘色彩与

“兽性”

的生物特征，成为承载农耕社会泛灵信仰、生态认知与生活智慧的独特文化符号。

“黄大仙儿”

的民间信仰定位，从

“保家仙”

到

“邪祟象征”。在北方民间信仰中，“黄大仙儿”（黄皮子）与狐仙（胡）、白仙（刺猬）、柳仙（蛇）、灰仙（老鼠）并称

“五大仙”

或

“五大家仙”，其中黄仙因

“通人性、有道行”，地位仅次于狐仙，是

“保家仙”

体系里的关键角色，信仰内涵呈现

“敬”

与

“畏”

的双重属性。

通过一番交流和讨论，我对这个事情有了更清晰的了解，但同时也意识到这件事可能并不是那么容易办成。

于是，我决定给远在安阳的茂哥打个电话，询问一下相关情况并商量如何应对当前的局面。

拨通茂哥的电话后，我开门见山地说明了自己的想法：希望能将我们一号与山西林草将要合作的伙伴们召集起来，共同商讨制定一些规则以及具体的游戏玩法。茂哥听后表示赞同，表示会尽力安排好这次聚会。

就在这时，我的手机突然响起一阵悦耳的铃声，原来是李总打来的电话。接通后，李总直截了当地问我什么时候到达安阳。我简单地回复道：我刚刚发给您一个位置，如果方便的话，下午有车辆来接应我，那我就过去一趟。然而，此刻时间已悄然流逝至下午四点钟，却迟迟未见前来接送我的车子出现。

面对这种状况，我心中不禁泛起一丝涟漪。不过转念一想，既然对方没有按照约定派人来接我，那我又何必强求呢？毕竟，双方之间尚未建立起足够的信任关系。想到这里，我释然一笑，暗自下定决心——倘若他们不来接我，我绝对不会主动前往。