第30章 莫尔斯特农业灌溉 (2/2)

亩配置智能井房，承诺水资源消耗降低

30%、人工成本减少

50%。联合中国林科院沙林中心、华北水利水电大学，挂牌

“林草生态装备联合实验室”，重点突破

“沙地适生植物灌溉精准控制”“盐碱地改良

-

灌溉一体化技术”，采用

“揭榜挂帅”

模式开展课题研究。

经济林全链服务：借鉴盐池县

“企业

+

村集体”

模式，为山楂、文冠果等经济林项目提供

“苗木供应

+

智能灌溉

+

抚育设备”

套餐，配套建设产后加工小型装备，延伸产业链。

碳汇项目联动：对接地方政府及林业碳汇交易平台，在合作造林项目中植入

“灌溉碳足迹监测模块”，协助合作方开发碳汇产品，探索

“设备投资换碳汇收益”

合作机制。

林下经济赋能：针对林下种植、养殖场景，定制

“低压微灌

+

精准施肥”

设备，联合合作社开展技术培训，推动形成

“生态林管护

+

林下增收”

的良性循环。

事实上，这其中约见的人正是闫总，他从事的是酒业相关工作，所经营的品牌是“鹤壁大曲”。而在此之前，他所经营的品牌其实是“中华仪狄”酒，据他所说，这款酒在

90

年代时，于东北地区的市场占有率相当之高。

我们这次主要的话题就是围绕着新疆展开的，不过对于公司的情况，我觉得还是相当不错的。总体而言，公司在专业领域的表现一直都很出色，尤其是这几年，给人的感觉就是非常专业。

中午的时候，我们就简单地吃个便饭，然后继续聊聊新疆的那些事儿。我在聊天中提到，现在我做事有三个原则。首先，记性要好，这样才能记得住重要的事情和细节；但同时，忘性也要大，不要对一些无关紧要的事情耿耿于怀，要学会放下。

其次，不要过分关注事情的过程，而是更注重最终的结果。过程固然重要，但结果才是我们真正追求的目标。而且，我也更不要关心与谁谁认识，因为人脉关系在很多时候都能起到意想不到的作用。

最后一点，就是要少谈感情，多谈一些项目相关的事情。在工作中，我们应该以理性和专业的态度来对待，避免让情感因素影响到决策和判断。

下午我回到家后，发现家里的燃气竟然没有气了！这可真是让人猝不及防啊！我赶紧拨打了燃气公司的电话，希望他们能尽快派人来检查一下。

不一会儿，燃气公司的人就来了。然而，他们一进门就对我说：“你没有按照我们公司的规定，安装燃气安全阀门，所以我们不能给你检查。”我当时就愣住了，心想这是什么道理？我又不是故意不安装的，而且这跟燃气没气有什么关系呢？

我觉得他们这样的说法很不合理，于是我决定投诉他们。我让老太太去燃气公司，跟他们理论一下。老太太去了之后，第二波燃气公司的人又来了。经过一番检查，他们发现电表显示用了

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立方气。他们说会安排人明天再来检查。

第二天早上，我姐夫换了一下电池，燃气就恢复正常了。同时，燃气公司的人终于来了。然后，

虽然问题解决了，但我心里还是有些担忧。毕竟老人一个人在家，万一再出现什么突发情况怎么办呢？所以我考虑还是给家里安装一个应急阀门，以防万一。

不过，通过这件事，我对国企和地方企业的服务质量产生了很大的质疑。他们的服务态度如此随意，每个人的说法都不一样，这让我感到非常无语。

今天，我正好在网上看到了一些关于自媒体监督的文章，我就想，现在的媒体监督这么厉害，如果真的出了什么事情，这些企业肯定是承受不住的。所以，我希望他们能够重视服务质量，提高工作效率，不要再让消费者受到这样的困扰了。