第725章、“上市”的艺术 (2/2)

五、中大法学院的两名教授，其中一位是专打上市公司官司的「牛皮糖型律师」。

团队的人选，其实在去年就组建好了，全部都有中大背景。

罗校和舒院长「全力支持的承诺」，可不是随便说说的。

对学校的影响就不说了，协助运作两家公司上市，也是这些校领导个人履历中浓墨重彩的一笔。

最后，陈着这名学生表现出来的谦虚、识趣和分享，他们相信任何投资都能得到回报。

舒院长尤其尽心，他把陈着看成了自己行走的「学术成果」。

陈着越强，老舒越骄傲！

至于上市的过程，同样充满着「艺术感」。

首先，团队找到了一家辽宁丹东的全资国有化纤厂（st丹化），因为连续几年亏损，已经在濒临退市的边缘了。

可是它有1亿的债务，而且还有将近600万左右的工人欠款，成为影响当地领导政绩和社会稳定的重大问题。

于是，团队找到当地的领导，表示这1.06亿的资金问题，我们可以帮忙解决，但要求获得上市公司（st丹化）70的股份。

当地领导不答应，只愿意给出40，因为st丹化巅峰时期的市值10个亿呢。

1.06亿就想拿走控股权，这是要担责任的！

其实陈着要是搬出易家，有些领导担责任也愿意答应，但是陈着不想在这些自己能解决的问题上麻烦易家，免得以后亲嘴时被格格嘲笑。

所以呢，团队又提出一个条件。

就是学习网成功借壳上市后，可以把头年20的净利润拿出来补偿给丹东作为当地税收，不过要在40的基础上，多拿走st丹化30的股份。

70，依然是要控股权。

但是当地领导心动了，这就相当于既甩掉「现在的不稳定因素」，又获得一笔「未来的税收款项」，自己只是让出一个已经玩不转的「壳」。

这可是两个政绩！

另外，这家国企里都是「负资产」了，有点关系的人早就被调到其他事业单位，剩下的都是「平民」。

普通人不值钱。

再说，2008年金融危机后，中央出台了「金融促进经济发展九条」（金九条）等政策，明确鼓励跨地区和跨所有制的兼并重组。

本次交易，完全符合国家层面的政策导向。

最终，溯回集团拿出1.1亿，成功将「学习网」置入st丹化当中。

其实那1个亿的资金，也不是溯回自己的钱，团队找到广州的领导，申请了一笔广州银行的短期低息贷款（年化才3.8）。

这笔钱就是所谓的「过桥融资」，一旦学习网成功上市，公司市值大涨，立刻就可以还掉了。

广州领导当然同意，本地优秀企业实现了上市，做大了资本版图，这也是重要的政绩。

他们恨不得溯回多借点钱，赶紧把「柚米电子」也推上市。

但陈着没答应，上半年只运作安居中介和学习网。

所以说，在整个「借壳」运作过程中，溯回实打实只花了1000万（800万的工人欠款200万的人情往来），就撬动了原来市值10个亿的全资国有企业，并且还获得了两地政府的赞赏。

陈着只在最后签合同时，飞过去了一趟。

在酒席上，有位当地领导不太理解，为什么原来只需要付600万的工人工资，溯回却愿意出到800万进行买断。

他甚至私底下表示，本可以帮忙向工人代表压压价，把600万压到500万。

因为都已经发不出工资了，突然多了一笔钱，工人们还能不乐意？

陈着嘴上笑着表示，学习网是一家教育机构，这些工人也许都是衣食父母，实在不好克扣的太狠，免得恶了口碑以后没生意做。

领导这才表示理解，竖起大拇指鼓励一番。

结束宴席后，陈着让蒋馥取了100万，以通过「第三方公司当顾问」的形式，聘请了这位领导的亲属。

对方的这个暗示，不算明显，但陈着听得懂。

只是胃口有点大，给的不太舒服。

「安居中介」的借壳也差不多，不过换成了江西的一家国企。

那边的领导胆子要很小很多，没有敢表露出「私底下帮忙」的意思。

（感冒还是没好，今天先写一章。）