第722章 真正的家族企业 (2/3)

明年得多招一些大学毕业生，多培养一些人才了。”

林向东点头道：

“妈，爸，宏元集团的业务架构和经营管理都面临着转型升级。

公司的管理结构，也需要逐步向控股型集团转型。

是时候告别家族企业的管理模式了。

我建议宏元集团考虑引进职业经理人。

开始探索现代企业的治理模式。

首先要引进两个关键岗位的经理人。

一个是cfo，首席财务官。

这个岗位很重要，可以考虑有大型企业工作经验的财务总监。

甚至有海外投资机构履历的高级经理人。

第二个是cho，首席人力资源官。

这个人，要制定集团化经营的人力资源战略规划，并监督执行。

还有就是公司内部的沟通机制和激励机制。

全面统筹公司的人力资源管理工作。

这两个岗位，要考虑上百万的年薪来吸引一流人才。

另外，还要考虑给期权甚至股份。

宏元集团还要设置ceo，代替目前的总经理一职。

妈现在可以兼任ceo，将来也要考虑引进经理人。

ceo、cfo和cho，这三个职位对宏元集团的转型和未来发展很重要。

宏元集团现在不缺资金了。

接下来还有好几十亿资金等着投资出去。

整个公司的管理架构和治理模式。

都要考虑尽快的转型和升级了。”

黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：

“宏元集团确实到了该升级的时候了。

这是一个系统工程，必须要做好准备。

步子不能迈得太大，也不能太快。”

林向东又建议道：

“可以考虑先把管理架构立起来。

引进cfo和cho这两个职位的高级管理人才。

然后安排初步的组织管理变革。

另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。

中华网的上一任cfo蔡宗信博士，和现任的cfo曹玉伟。

这两位都有丰富的国际大公司职业履历。

我会请他们抽空来绵城跟你们交流。

另外，他们也有朋友可以推荐来宏元集团工作。

富乐文创简单一些。

也要考虑逐步引进和培养一批高级管理人才。

爸，妈，我希望你们在10年左右就能放心退休。”

讲到这里，林向东又看向张成和黎霞。

“成哥和二姐，特别是成哥，还需要更努力。

再有10年，一定要争取有能力挑起重任。”