第77章 (4/4)

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，只要土斗能占据市场主导地位，不上市照样能赚得盆满钵满！

陆洪明确表达了自己的立场。

坚决不上市！

首先，一旦上市就会成为股市关注焦点，可能带来不必要的麻烦。

作为最大股东，他根本不需要通过上市来融资。

最重要的是，上市会暴露他的真实财富，这与他低调行事的风格不符。

您是老板，您说了算！

王威摊了摊手。上市不过是证明成功的一种方式，也是投资机构

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的渠道。

他对此并不在意，只要土斗发展得好，他的收益一分都不会少。

关于发展策略，首要任务是巩固市场地位，稳住用户流量，彻底压制油酷和搜虎！

我们需要独家影视版权来吸引用户，同时还要加大资金投入进行推广。

版权问题容易解决。

陆洪早已入股多家影视公司。

除了通过它们上市获利外，这也是为土斗布局的重要一步。

这些影视巨头掌控着近50%的电视剧版权和70%的电影版权。

以灿烂传媒为例，收购翢艺后就获得了大量热门电视剧的版权资源。

我会给土斗追加投资，按市场价购买影视版权就行，他们不会拒绝的。

目前土斗的流量虽然是三大视频平台之首，但优势还不明显，需要进一步巩固。

王威赞同道：确实如此，所以还需要资金用于广告推广，之前的融资主要都用在这方面了。

传统广告的引流效果有限！

陆洪一针见血地指出。

对互联网公司来说，流量就是生命线，有了流量就能实现盈利。

但即便是阿狸、企鹅这样的巨头，现在依然在使用传统的广告推广方式。

传统广告投放方式，无论是通过电视台还是户外广告公司，不仅投入成本高昂，实际转化效果也不理想。

陆洪提出全新思路：土斗平台需要转型，我们要借鉴电视台的运营模式！

他详细阐述道：不仅要购买影视剧的独家版权，更要自主制作网剧、网络大电影，像电视台那样组建专业采购团队，用优质内容吸引用户。

综艺节目、访谈专栏、真人秀都要建立自制团队，所有内容仅在土斗独家播出。

完全对标电视台的运营体系——既然省级卫视能举办跨年晚会，拥有同等资源的土斗为什么不能办？

这番创新构想让王威震惊不已。

他从未设想过视频平台可以这样突破边界：陆总，之前是我浅薄了。您对互联网的理解，比我这个ceo更深刻！

这种电视台化运营，相当于把土斗打造成网络端的卫视平台。内容即核心竞争力，这不正是各大卫视争夺收视率的本质吗？

王威犹如醍醐灌顶，对陆洪的战略眼光钦佩不已。

而陆洪清楚，王威的局限源于时代认知——当前移动互联网尚未全面普及，他提出的正是未来头部视频平台的标配模式。

提前布局，正是为即将到来的移动互联网浪潮抢占先机。

该投入的预算必须投入，但要转变思路。陆洪挥杆击球，边走边解释：我们完全可以建立自有投放渠道。

自有渠道？王威仍有疑惑。