第363章 财务部的“叛徒”第一个公开效仿的部门 (3/5)

张明开始下午的工作。他按照上午设定的“专注时间段”，继续处理数据。

下午三点，他遇到了一个难题——某个成本项目的分类有歧义，按照不同的会计准则，可以归入不同的科目。这会影响当季的利润率。

按照以往的做法，他会立即去找刘守义请示，或者召集相关同事开会讨论。但今天，他想试试手册里教的“异步沟通法”。

他整理了一个清晰的文档：

1.

问题描述

2.

两种处理方式的利弊分析

3.

对财务报表的具体影响（量化）

4.

他的建议及理由

然后他把文档发给刘守义和相关同事，在邮件里写：“关于xx成本分类问题，已整理详细分析。建议各位先看文档，下午四点我们花15分钟快速讨论定案。”

发完邮件，他继续做其他工作，没有焦虑地等待回复。

三点半，他收到了刘守义的回复：“文档清楚，建议合理。就按你的建议处理。不需要开会了。”

就这么简单？

张明盯着邮件，愣了几秒。以往这种问题，至少要开半小时的会，扯皮半天才能定下来。而现在，一份清晰的文档，十分钟就解决了。

他回复：“收到，谢谢刘总监。”

然后继续工作。

下午四点，他完成了当天计划的所有任务。看了看时间，距离下班还有一个半小时。

如果是以前，他会开始摸鱼——刷网页，聊天，假装忙碌。但今天，他决定做点更有意义的事。

他打开了《睡眠工作法实操手册》，重新仔细阅读。这一次，他边读边做笔记，把适合财务工作的具体方法摘录出来。

比如：

·

财务报表审核的“双人复核法”，既能保证质量，又能互相学习

·

月末结账的“倒推时间表”，提前规划，避免最后突击

·

数据异常的“三层排查法”，从技术错误到业务原因，系统性地解决问题

他越整理越兴奋，突然萌生了一个想法——为什么不为财务部量身定制一份《财务高效工作指南》呢？

他把这个想法写下来，准备找个机会跟刘守义提。

下午五点半，下班时间。

张明关掉电脑，开始收拾东西。他注意到，今天财务部准时下班的人明显多了。

以往这个时候，大多数人都会“自觉”加班——哪怕没事做，也要待到七八点，因为刘守义还没走。但今天，刘守义五点半准时从办公室出来了。

他走到公共办公区，对大家说：“没什么紧急事的话，都下班吧。周末好好休息。”

说完，他自己也背着包走了。

留下财务部的员工们，面面相觑。

“刘总监……真的变了？”有人小声说。

“是不是家里有什么事？”

“不像，他看着心情挺好的。”

“管他呢，能准时下班还不好？走吧！”

大家陆续离开。张明也背着包，走向电梯。

在电梯里，他遇到了研发部的王磊——就是之前一起午休散步的那个工程师。

“张哥，今天这么早？”王磊惊讶。

“嗯，你们不也是？”张明反问。

王磊笑了：“我们组现在提倡‘高效工作，准时下班’。虽然张总监不太情愿，但底下的人都开始偷偷实践了。”

两人相视一笑，有种心照不宣的默契。