第452章 轮到林眠汇报，他打开的不是PPT，是数据分析平台 (1/3)

会议室里的空气在陈董离开后，经历了几秒钟诡异的凝滞。

然后像冰面碎裂，声音和动作骤然恢复。

杨明远第一个站起身，ipad夹在腋下，脸色阴沉得能滴出水。他没看任何人，快步走向门口——经过王总监身边时，甚至没停顿，像避开什么不洁之物。

王总监还站在原地，手指捏着那块“奋斗者勋章”，金属边缘几乎要嵌进肉里。他的胸膛剧烈起伏，脸色由红转青，又由青转白，像一台过载的机器在濒临死机前最后挣扎。

其他部门总监和经理们互相交换着眼神，没人说话，但眼神里的意味复杂得像打翻的调色盘：有震惊，有恍然，有幸灾乐祸，也有兔死狐悲的恐慌。有几个销售部的经理想凑到王总监身边，被他一个眼神瞪了回去。

林眠坐在长桌末端，平静地收拾着u盘和笔记本。他的动作很慢，像电影里的慢镜头，与周围的暗流涌动形成鲜明对比。

苏早走到他身边，低声说：“陈董刚才的话……你听见了？”

“听见了。”林眠把u盘装进口袋。

“技术部恢复正常工作节奏，其他部门重新评估排期。”苏早重复了一遍，声音里有一丝难以置信，“我们……真的做到了？”

“只是开始。”林眠站起身，“陈董说了要调整，但没说怎么调整，谁来调整，调整到什么程度。执行层面的仗，还没打。”

他话音刚落，会议室的门被猛地推开了。

不是陈董回来，是行政部总监老王——一个五十多岁、平时和谁都笑眯眯的老好人——此刻脸色煞白，手里抓着一份文件。

“王总监！杨总……杨总刚才通知，”他声音发颤，“下、下午两点，继续开会。议题……议题是‘优化007实施方案’。”

会议室里“轰”的一声炸开了。

“优化？”产品部刘总监第一个出声，“什么意思？007不取消了？”

“杨总说……”老王咽了口唾沫，“陈董的意思是调整节奏，不是取消。所以要……要制定更‘科学’的加班方案。”

王总监的眼睛瞬间亮了。

他像溺水的人抓住了浮木，猛地转身，死死盯着林眠：“听见了吗？调整，不是取消！你的数据证明了007有问题，那我们就解决问题——但上市冲刺不能停！这才是真正的管理思维！”

他的声音因为激动而尖利，在会议室里回荡。

林眠没说话。他静静地看着王总监，眼神平静得像深潭。

这种平静比任何反驳都更有力量。王总监被他看得有些发毛，但很快又挺直腰板：“怎么？没话说了？你的数据只能证明‘过去的007’有问题，不能证明‘优化后的007’不行！这才是专业的态度！”

会议室里，有些人开始点头。

尤其是销售部和市场部的人——他们的业绩直接和加班时长挂钩，如果彻底取消007，意味着他们的奖金泡汤。

“对啊，数据是死的，人是活的。”

“可以优化嘛，比如保证每天睡六小时……”

“或者加强后勤保障，提高加班费……”

议论声渐起。

苏早的脸色沉了下来。她正要开口，林眠轻轻按住了她的手臂。

“王总监说得对。”林眠忽然说。

所有人都愣住了。

连王总监都愣住了——他以为林眠会激烈反驳。

“数据只能证明过去。”林眠继续说，“所以我们需要更精确的数据，来指导‘优化’。”

他重新打开笔记本电脑，但没有打开ppt文件。而是点开了一个所有人都没见过的界面——深蓝色的背景，左侧是菜单栏，右侧是实时刷新的数据流。

“这是什么？”有人问。

“我过去一周搭建的数据分析平台。”林眠说，“接入了公司考勤系统、代码仓库、项目管理系统、匿名问卷系统，还有——”他顿了顿，“通过许可后接入了部分可穿戴设备数据，匿名聚合。”

屏幕上，数据开始流动。

不是静态的图表，是实时动态的可视化：

左上角，一个环形图显示着“当前在岗人数/总人数”：347/1247。下面一行小字：“非核心工作时间在岗率：28%”。

右上角，折线图显示着“全公司实时工作效率指数”：一条曲线在缓慢波动，当前数值：62（基准值100）。

中央区域最震撼——那是一张热力图，用颜色深浅标注着公司各个楼层、各个部门的“工作强度”。技术部所在的8楼是深红色，销售部7楼是橙色，行政部3楼是浅绿色。而每个色块上，都有实时跳动的数字：平均工作时长、产出指数、健康风险预警等级。

“这是……”财务部老会计推了眼镜，“实时监控系统？”

“不是监控，是分析。”林眠纠正，“所有数据完全匿名聚合，不涉及任何个人隐私。目的是为了回答一个问题：在当前的工作强度下，公司的真实运转效率到底如何？”

他点击技术部的深红色色块。

画面放大，显示出更详细的数据：

8楼技术部（实时状态）

在岗人数：17/17（100%）

平均连续工作时长：9.3小时