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第452章 轮到林眠汇报,他打开的不是PPT,是数据分析平台 (1/3)

会议室里的空气在陈董离开后,经历了几秒钟诡异的凝滞。

然后像冰面碎裂,声音和动作骤然恢复。

杨明远第一个站起身,ipad夹在腋下,脸色阴沉得能滴出水。他没看任何人,快步走向门口——经过王总监身边时,甚至没停顿,像避开什么不洁之物。

王总监还站在原地,手指捏着那块“奋斗者勋章”,金属边缘几乎要嵌进肉里。他的胸膛剧烈起伏,脸色由红转青,又由青转白,像一台过载的机器在濒临死机前最后挣扎。

其他部门总监和经理们互相交换着眼神,没人说话,但眼神里的意味复杂得像打翻的调色盘:有震惊,有恍然,有幸灾乐祸,也有兔死狐悲的恐慌。有几个销售部的经理想凑到王总监身边,被他一个眼神瞪了回去。

林眠坐在长桌末端,平静地收拾着u盘和笔记本。他的动作很慢,像电影里的慢镜头,与周围的暗流涌动形成鲜明对比。

苏早走到他身边,低声说:“陈董刚才的话……你听见了?”

“听见了。”林眠把u盘装进口袋。

“技术部恢复正常工作节奏,其他部门重新评估排期。”苏早重复了一遍,声音里有一丝难以置信,“我们……真的做到了?”

“只是开始。”林眠站起身,“陈董说了要调整,但没说怎么调整,谁来调整,调整到什么程度。执行层面的仗,还没打。”

他话音刚落,会议室的门被猛地推开了。

不是陈董回来,是行政部总监老王——一个五十多岁、平时和谁都笑眯眯的老好人——此刻脸色煞白,手里抓着一份文件。

“王总监!杨总……杨总刚才通知,”他声音发颤,“下、下午两点,继续开会。议题……议题是‘优化007实施方案’。”

会议室里“轰”的一声炸开了。

“优化?”产品部刘总监第一个出声,“什么意思?007不取消了?”

“杨总说……”老王咽了口唾沫,“陈董的意思是调整节奏,不是取消。所以要……要制定更‘科学’的加班方案。”

王总监的眼睛瞬间亮了。

他像溺水的人抓住了浮木,猛地转身,死死盯着林眠:“听见了吗?调整,不是取消!你的数据证明了007有问题,那我们就解决问题——但上市冲刺不能停!这才是真正的管理思维!”

他的声音因为激动而尖利,在会议室里回荡。

林眠没说话。他静静地看着王总监,眼神平静得像深潭。

这种平静比任何反驳都更有力量。王总监被他看得有些发毛,但很快又挺直腰板:“怎么?没话说了?你的数据只能证明‘过去的007’有问题,不能证明‘优化后的007’不行!这才是专业的态度!”

会议室里,有些人开始点头。

尤其是销售部和市场部的人——他们的业绩直接和加班时长挂钩,如果彻底取消007,意味着他们的奖金泡汤。

“对啊,数据是死的,人是活的。”

“可以优化嘛,比如保证每天睡六小时……”

“或者加强后勤保障,提高加班费……”

议论声渐起。

苏早的脸色沉了下来。她正要开口,林眠轻轻按住了她的手臂。

“王总监说得对。”林眠忽然说。

所有人都愣住了。

连王总监都愣住了——他以为林眠会激烈反驳。

“数据只能证明过去。”林眠继续说,“所以我们需要更精确的数据,来指导‘优化’。”

他重新打开笔记本电脑,但没有打开ppt文件。而是点开了一个所有人都没见过的界面——深蓝色的背景,左侧是菜单栏,右侧是实时刷新的数据流。

“这是什么?”有人问。

“我过去一周搭建的数据分析平台。”林眠说,“接入了公司考勤系统、代码仓库、项目管理系统、匿名问卷系统,还有——”他顿了顿,“通过许可后接入了部分可穿戴设备数据,匿名聚合。”

屏幕上,数据开始流动。

不是静态的图表,是实时动态的可视化:

左上角,一个环形图显示着“当前在岗人数/总人数”:347/1247。下面一行小字:“非核心工作时间在岗率:28%”。

右上角,折线图显示着“全公司实时工作效率指数”:一条曲线在缓慢波动,当前数值:62(基准值100)。

中央区域最震撼——那是一张热力图,用颜色深浅标注着公司各个楼层、各个部门的“工作强度”。技术部所在的8楼是深红色,销售部7楼是橙色,行政部3楼是浅绿色。而每个色块上,都有实时跳动的数字:平均工作时长、产出指数、健康风险预警等级。

“这是……”财务部老会计推了眼镜,“实时监控系统?”

“不是监控,是分析。”林眠纠正,“所有数据完全匿名聚合,不涉及任何个人隐私。目的是为了回答一个问题:在当前的工作强度下,公司的真实运转效率到底如何?”

他点击技术部的深红色色块。

画面放大,显示出更详细的数据:

8楼技术部(实时状态)

在岗人数:17/17(100%)

平均连续工作时长:9.3小时