第392章 林眠的拒绝：“我不想管改革，只想管睡觉” (2/4)

林眠放下手机：“所以我们需要‘定向邀请’。”

他打开电脑，调出一份名单。

那是他周末花了两天时间整理的——基于过去半年各部门的绩效数据、加班时长、人员流失率、以及他从各种渠道收集到的“团队氛围”评价。

名单上列出了五个团队，每个团队后面都附有详细的“问题诊断”：

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技术部·后端开发三组：平均工时11.2小时/天，离职率35%，项目延期率40%，团队氛围“高压、互不信任”。

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市场部·品牌推广组：平均工时10.5小时/天，离职率28%，客户投诉率全部门最高，团队氛围“内耗严重、甩锅成风”。

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产品部·b端产品组：平均工时9.8小时/天，离职率22%，需求变更率离谱（平均每个需求改8版），团队氛围“迷茫、无力”。

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运营部·用户增长组：平均工时10.1小时/天，离职率31%，数据造假被内部通报过，团队氛围“唯kpi论、不择手段”。

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王主管直属·“王牌”项目组：平均工时12.3小时/天，离职率45%（全公司最高），项目质量差但靠“拼命”拿到过几次表彰，团队氛围“恐惧驱动、表面团结”。

这五个团队，每一个都是“加班文化”的重灾区，每一个都是问题缠身的硬骨头。

小李凑过来看了一眼，倒吸一口凉气：“眠哥，你……你要从这里面选‘定向邀请’？”

“嗯。”

“这……这难度也太大了吧？”小李声音发颤，“这些团队，要么已经烂到根了，要么就是王主管的嫡系。他们会配合？”

“不配合，就换人。”林眠语气平静，“但我想试试。如果连最难的团队都能改变，那其他团队就没有理由再抗拒。”

小陈推了推眼镜：“我赞同。但需要制定详细的应对策略。这些团队的问题各有不同，需要针对性方案。”

“对。”林眠在白板上写下五个团队的名字，“所以，我们需要分组跟进。小陈，你跟我负责技术部后端三组；小李小璐，你们负责市场部品牌组；小雅，你和老赵负责产品部b端组；运营部用户增长组，交给吴工。”

他顿了顿，看向最后一个名字：“至于王主管的‘王牌’组……我亲自来。”

“你一个人？”小雅担忧，“那个组是出了名的难搞，王主管肯定会给他们施压，让他们不配合。”

“我知道。”林眠说，“所以才要我去。”

话音刚落，内线电话响了。

是老板秘书打来的：“林眠，张总让你现在去他办公室一趟。还有，带上试点团队的初步名单。”

“好。”

林眠打印出名单，起身往外走。

小李压低声音：“小心点，我听说王主管一早就去了老板办公室，现在还没出来。”

林眠点点头，没说话。

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老板办公室里，气氛凝重得像暴风雨前的海面。

王主管果然在，坐在老板对面的椅子上，背挺得笔直，脸色铁青。看见林眠进来，他的眼神像刀子一样刮过来，但没说话。

老板坐在办公桌后，面前摊着几份文件，手指有一下没一下地敲着桌面。

“林眠，坐。”老板指了指王主管旁边的空椅子。

林眠坐下，把名单放在桌上。

老板没看名单，而是先开了口：“王总监刚才跟我反映了一个问题。他说，改革委员会的试点方案，可能会对现有业务造成冲击，尤其是对一些重要项目的推进。”

他顿了顿，看向林眠：“你怎么看？”

林眠迎上王主管冰冷的视线，语气平静：“张总，改革的目的不是冲击业务，而是优化业务。如果现有工作方式已经导致了高离职率、高错误率、低满意度，那继续维持现状，才是对业务最大的伤害。”

“说得轻巧！”王主管终于忍不住了，声音拔高，“你知道我手底下那些项目有多重要吗？客户催得紧，时间节点卡得死，你这时候搞什么‘不加班试点’，万一项目延期，客户那边怎么交代？损失谁来承担？”

“如果项目规划本身就不合理，靠加班来弥补，那延期是早晚的事。”林眠没被他激怒，依旧平静，“与其让团队透支到崩溃、最后项目还是出问题，不如从一开始就调整规划，用更科学的方法推进。”

“科学？你那个‘睡觉工作法’叫科学？”王主管冷笑，“就是偷懒的借口！”

“是不是偷懒，数据可以证明。”林眠翻开自己带来的文件夹，抽出一页纸，推到老板面前，“这是过去半年，王总监‘王牌’项目组的数据：平均工时12.3小时，全公司最高；离职率45%，也是最高；项目质量评分，在技术部八个组里排第七；客户满意度，4.2分，刚刚及格。”

他一字一句：“这样的团队，这样的数据，您觉得健康吗？可持续吗？”

王主管的脸涨红了：“那是因为项目难度大！客户要求高！我们是在攻坚！”

“攻坚不应该是靠透支人来完成的。”林眠直视他，“如果项目真的难到需要团队每天工作12小时以上才能推进，那应该反思的是：项目规划有没有问题？资源配备够不够？技术方案是不是最优？而不是一味让员工‘拼命’。”

“你……”王主管气得说不出话。