第387章 公司内部的裂痕：新旧派系明显对立 (2/3)

苏早秒回：“正在看。情况比想象中严重。”

“怎么办？”

“不能放任。对立会毁掉改革。”

“我建议紧急开会。把两边代表都请来，当面沟通。”

“好。我来组织。时间？地点？”

“今晚七点，公司会议室。不能拖。”

放下手机，林眠走出办公室，准备去研发部找王磊和张明涛。

走到研发部时，他感觉气氛明显不对。

以前研发部虽然忙，但大家偶尔还会开玩笑，交流技术。现在，办公区里很安静，安静得诡异。各组之间似乎有了一道无形的墙——试点团队的人聚在一起讨论效率工具，非试点团队的人埋头写代码，互不交流。

他走到五组办公区，王磊正在和一个三组的工程师说话——或者说，在争论。

“你们组那个项目，明明可以提前规划，非要拖到最后加班。”王磊说，“我们组用的方法，可以帮你们提升效率……”

“不用了。”三组的工程师冷冷打断，“我们组有自己的工作方式。你们那套，不适合我们。”

“可是数据证明……”

“数据是数据，现实是现实。”对方转身就走，“我们组这个月要完成三个紧急项目，没时间搞什么‘健康工作’。”

王磊站在那里，脸色难看。

林眠走过去，拍了拍他的肩。

“林组长。”王磊看到他，苦笑，“你都看到了。”

“看到了。”林眠说，“今晚七点开会，讨论这个问题。你也来。”

“我？”王磊犹豫，“我去合适吗？我现在好像是‘新派代表’，去了会不会激化矛盾？”

“正是因为你是代表，才必须去。”林眠说，“但记住——去不是要证明自己正确，是要倾听对方，理解对方，找到共同点。”

王磊沉思了一会儿，点头：“我明白了。”

林眠又去找张明涛。

张明涛正在和几个组长开会，气氛也很凝重。

“张总监，现在研发部明显分两派了。”一个组长说，“试点团队和非试点团队，互相看不顺眼。协作项目，互相推诿。这样下去，研发工作要受影响。”

“我知道。”张明涛揉着太阳穴，“我正在想办法。”

“办法就是停止试点，统一管理。”另一个组长说，“要么大家都健康工作，要么大家都奋斗拼搏。现在这样分裂，最糟糕。”

“停止试点不可能。”张明涛摇头，“改革是公司战略，不能回头。但统一管理是必须的——不能有的团队加班，有的团队不加班，这确实不公平。”

他看向林眠：“林眠，你来得正好。有什么建议？”

“今晚七点开会，苏早组织的。”林眠说，“把两边代表都请来，当面沟通。我们需要了解对方的真实想法和困难，而不是在论坛上互相攻击。”

“好。”张明涛点头，“我参加。”

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晚上七点，公司大会议室。

来了三十多个人，泾渭分明地坐在两边——左边是新派代表，以试点团队为主；右边是旧派代表，以业务压力大的团队为主。

苏早主持会议，林眠、张明涛、刘守义、杨敏等人坐在中间。

气氛紧张得像拉满的弓弦。

“今天这个会，只有一个目的——”苏早开门见山，“沟通，不是辩论；理解，不是说服；找共同点，不是分对错。”

她看向两边：“在开始前，我有个要求：每个人发言时，只说自己的真实感受和实际困难，不攻击对方，不贴标签，不扣帽子。能做到吗？”

短暂的沉默后，两边都点头。

“好，从右边开始。”苏早说，“旧派同事，你们先说，最大的困难和担忧是什么？”

一个市场部的经理站起来：“我是市场部三组的李峰。我们部门压力确实大——客户随时可能改需求，竞品随时可能出招，活动随时可能有突发状况。不是我们不想健康工作，是现实不允许。”

他顿了顿：“最让我们难受的是，公司现在宣传健康工作，好像加班就成了‘不对’的。我们为了项目加班，反而被说成‘不懂效率’、‘管理无能’。这种感觉很憋屈。”

又一个研发部的组长站起来：“我是研发二组刘强。我们组业务特殊，负责系统底层架构，一出问题就是大问题。上周五晚上十点，线上系统崩溃，我们全组通宵修复。这种紧急情况，怎么‘健康工作’？”