第395章 小杨的设计：全公司效率监控可视化系统 (2/5)

“我想先在委员会内部测试一下。”他说，“让我们团队的人先体验，看看有没有什么问题，然后再推广到试点团队。”

“没问题。”小杨打了个响指，“系统已经部署在内网测试环境了，访问地址我发你。账号权限也开好了，你们可以随便看——除了其他团队的详细数据，那个需要对方授权。”

“好。”

林眠记下地址，正准备离开，小杨又叫住他。

“林主任，”这个一直懒洋洋的年轻天才，此刻表情变得认真起来，“我有个私人的问题想问你。”

“你说。”

“你为什么这么执着于‘让人好好睡觉’？”小杨歪着头，“很多人觉得你是作秀，或者想借这个往上爬。但我不这么觉得——你设计的那些改革措施，细节太扎实了，不像作秀。而且，你好像真的……不太在乎权力？”

这个问题很直接。

林眠沉默了几秒，然后反问：“你觉得，技术应该用来干什么？”

小杨愣了一下，没想到会被反问。

“解决问题。”他下意识回答。

“解决什么问题？”

“……让人生活得更好？”

“对。”林眠点头，“但现在很多技术，正在让人生活得更糟。自动化的打卡系统让人不敢迟到一分钟，实时通讯工具让人二十四小时待命，数据分析系统把人的效率压榨到极限——技术成了帮凶。”

他看向屏幕上的那些图表：“所以我想试试，能不能让技术反过来，成为保护人的工具。让人能好好睡觉，好好吃饭，好好生活——然后，好好工作。”

小杨盯着他看了很久。

然后，这个年轻的天才缓缓笑了。

“有意思。”他说，“我加入这个项目，本来只是觉得技术挑战有意思。但现在……我觉得这个目标更有意思。”

他转身回到屏幕前，手指快速敲击键盘：“我再优化一下算法，让系统能更精准地识别‘无效会议’和‘重复劳动’。如果真能让这个破公司的人少开点废话会，少加点无意义的班……那这代码写得值。”

江远拍了拍林眠的肩膀：“你看，你把我们事业部最佛系的天才都点燃了。”

林眠笑了笑，没说话。

他走出会议室时，回头看了一眼。

小杨已经沉浸在了代码的世界里，手指在键盘上飞舞，屏幕上的图表随着他的操作不断变化、优化。

那种专注，那种因为“觉得有意思”而迸发的热情，是装不出来的。

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上午九点，委员会执行办公室。

林眠把系统测试地址发给了团队成员。

十分钟后，办公室里响起此起彼伏的惊叹声。

“我的天……这可视化做得太漂亮了！”小雅盯着屏幕，眼睛发亮，“你看这个任务流转图，我们团队的任务平均流转时间是1.2天，而技术部那边是3.7天——差距这么大！”

小李凑过来看：“3.7天？一个任务要等三天半才能进入下一环节？这中间在等什么？”

“我看看详情。”小陈推了推眼镜，点开后端三组的数据面板，“等待时间主要分布在三个节点：需求评审（平均等待1.5天）、技术方案审批（平均等待1.8天）、测试资源协调（平均等待0.4天）。”

他调出详细的时间线：“你看，一个任务从产品经理提出，到真正开始开发，平均要等3.3天。而开发本身可能只需要2天。这就是为什么他们总是‘很忙’，但产出却不高的原因——时间都花在等待和协调上了。”

小璐若有所思：“所以如果我们想帮他们，重点不是教他们怎么写代码更快，而是优化这个流转流程？”

“对。”林眠点头，“这就是数据的力量——它告诉你，问题到底出在哪里。”

他调出系统的另一个功能模块：“再看这个，‘会议效率分析器’的试点数据。”

屏幕上显示的是昨天下午后端三组一场技术评审会的分析报告。

会议时长：1小时15分钟。

有效讨论时间：32分钟。

废话/跑题时间：28分钟。

等待/沉默时间：15分钟。

报告还自动识别出了几个关键问题：

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会议前没有明确的议程文档。

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关键决策者（刘强）迟到了12分钟。

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